尊敬的林院长：

 到昨日（16日）为止，我到英国刚好两个月。英国之行颇有收获，我学习到的不但是书本的知识，更重要的是开阔了视野，从师长、从同学、从日常的点点滴滴处感受异国的文化。

 英国虽然贵为发达国家，但其民族的自觉性和节俭让我佩服。举几个例子。利兹大学有一种很好的风气，即每次放学，走在最后的老师或学生都会自觉关窗、闭灯、关门。相比之下，我的母校广外和中大相去甚远，白昼灯、长明灯举目皆是，即使周末只有一个学生在课室，经常也是满堂生辉。我在英国外出游玩时也注意到，英国许多公共厕所使用的都是节能型水龙头，那种按下去才出水的水龙头或感应式水龙头，而且出水量适中。再举一例，我的宿舍区每晚十点前路灯开放率是最高的，而十点后部分路灯就熄了，只有几盏足以照明的路灯亮着。由此，我不得不佩服英国人的节约意识，虽然这个国家只有6500万人口，尽管人家是发达国家。
       

 如果没记错，今年八月，温家宝总理号召建设节约型社会，建议把空调温度调至26度或以上。我临走时医院正如火如荼地开展“医院管理年”活动，我想向您提个建议，仅供参考，即乘着医院管理年的东风，把建设“节约型医院”纳入明年的年度计划，大力提倡科技办院更要勤俭办院，在全院形成以节俭为荣的气氛，尤其是康复医院刚刚并入我院，一开始就倡导效果可能更好。我想是否可以从水、电、办公设备、办公物品等低值易耗品为突破口，再把影响辐射到临床耗材等方面，以点带面，纵深推进。

以下是我的一些零散的想法，想到哪写到哪，仅供您参考。
   

一、团员、青年是医院建设中的生力军，应率先行动起来，向着节约的深度和广度进军，向浪费宣战！建议团委以此为主题开展宣传。如征集青年自己节约能源的经验、心得、好点子。充分发挥团支部的组织优势、活动优势，广泛开展节约资源宣传实践活动，宣传普及节约资源知识，制作横幅、宣传牌、发放倡议书等，加大宣传。
  

二、办公电脑管理
       ①据了解，电脑在正常工作的时候，电脑的功耗大多在150W左右，而进入待机以后就只有5W左右。建议信息中心重新设置全院电脑，缩短Windows进入待机状态时间，如3或5分钟不用就进入待机。在长时间不用电脑的时候，彻底关闭电脑而不是让电脑待机。如果确实有需要不能关机，也可以选择单独关闭显示器。除了显示器之外，办公室中的打印机、扫描仪、传真机等办公电器在不工作的时候都会处于待机状态，当长时间不使用的时候，都把它们彻底关闭。
     ② 适当调低显示器的亮度也能够起到节电的作用。更重要的是，适当调低显示器亮度还能够保护眼睛.
     ③严禁在办公室电脑玩网络游戏，删除windows自带游戏，加强电脑管理。  
   

 三、水电管理
    今后新装水龙头、电灯是否可以采用节能型装置？保持病房、办公室、治疗室电灯及配件请洁。光线好时，充分利用自然光照，减少照明设备能耗，工作完成后及时关闭不需要的灯，宣传"屋空灯光灭、人走设备关"。各科加强科内或走廊（如职能处室楼层走廊）照明灯具管理，杜绝长明灯、白昼灯。加强用水设备的日常维护管理，对所有用水线路进行检修，切实从源头上杜绝浪费；防止跑、冒、滴、漏，杜绝长流水现象发生。
    电梯给人们生活带来了很多便利，但是电梯和钢索本身加上人的重量往往上千公斤，从早到晚，来回提拉，停停开开，耗电极大的电机始终运转，电梯的过度使用，不但耗费了巨大电能，而且导致电梯过度磨损，减少电梯寿命。要提高大家避免过度使用电梯的环保意识十分重要，建议三楼以下员工多爬楼梯，建议在电梯口粘贴形象的宣传标语，“登↗一级楼梯＝寿命延↗4秒钟”，“爬↘一级楼梯＝寿命延↗2秒钟”， “登楼梯越多，离医院越远”，“多登楼梯让你身心畅通无阻”等等各种形象的宣传标语和顺口溜，让公众直接真切地感受到步行登楼梯的好处，这样既节省紧张的电能，又锻炼了身体，侧面推动了“全民健身运动”的开展。进行单双梯定时管理，下班后部分电梯停止运行。
    空调使用一段时间后，过滤网上会积聚大量灰尘。这些污垢使气流循环受阻，妨碍冷空气吹出，降温的效果就差，在这种情况下要室内的温度降下来，压缩机就要延长工作时间，就会费电。因此，清洁工定期清洗隔尘网，可以节省大约30％的电力。空调建议夏季空调温度设定在26℃，冬季设定在16～18℃。如可以，不妨把某个月的全院水电费公示，让大家了解其支出，也许看到触目惊心的数字会有所触动。
   

四、积极推进办公自动化。节约每一张纸。减少文印数量，能走电子邮件的文件决不打印。精简各类内部文件，勤俭办公，充分利用网上信息共享功能，减少纸张的使用量，降低滕印费支出。打印、复印文件和材料时，坚持正反两面使用，减少墨盒的使用次数和采购，多采用注入型。加强废纸和库存的旧检验单的再利用。尽量使用换芯笔而非一次性笔。
   

五、从严控制电话费。严禁利用办公室电话闲谈，尽量使用内线电话，控制对外电话的拨打，切实降低通讯费用，是否坚持以前不定期抽查电话帐单的做法。
   

 六、要健全节约管理制度，强化监督管理，各科室主任、护士长为建设节约型科室第一责任人。将节约支出列入综合目标经营管理责任制，定期（月）进行考核，并与奖金挂钩，在院务会上公示，以引起全院职工的高度重视。
   

 七、其他方面。节约工作时间方面，提倡少开会，开短会。在英国，人们甚至站着开会(一坐下去就容易拖堂，不想起来吧)，5－20分钟，宣布或布置完内容就散会，追求有效工作时间，科学合理使用时间。洗衣房可将局部有污渍的大单剔除加工成枕套。
   

 学院曾经请了一位专门从事医疗运输咨询的跨国组织（Transaid）的领导给我们上过课, 他介绍医院用车的费用可以占到医院支出的30％甚至50％，是仅次于人力资源、药品的第三大支出部门，但这一块的管理是最容易忽视的。暂且不管其说法是否正确，但我院的用车是否有建立明晰的日志，是否进行过成本核算，如行车的公里数是否与耗油量比例适当，车辆的维修费、使用率是否合理等，这些我不了解，不过在此顺便提一下，既然是不小的支出也许就要考虑一下。
   

 以上非临床用品的节约活动可以为今后深入开展节约临床费用奠定基础，有助于推动如上次番禺会议谈到的抗生素使用规范、药品监控制度等规章制度，以及国外实行的“单病种费用公示制”、“高档抗生素规范使用”等，规范合理检查、合理用药，从节约病人费用入手，使病人的看病费用总体得到控制，节约社会成本，百姓实惠，医院也实惠。

成由节俭败由奢。以上是我对建设节约型医院的点滴想法，不当之处，还请您批评指
教。

祝
好！
                                                          郭莉莉
                                                    2005年11月于英国