热火八月，流金铄石，比天气更加炙热的是学术会议厅里的学习氛围。8月4日下午，人事处黄惠根处长为机关管理人员带来了五常法的相关培训。

        医院品质管理是医院管理的核心要素，也是医院文化建设的重要内涵。而医院品质管理需要以“五常法”为基础，才能更好地降低管理成本，实现管理目标。黄惠根处长从“五常法”的基本内容和目的入手，讲述了常组织、常整顿、常清洁、常规范、常自律在医院日常管理中的运用，并通过结合日本医院和我院五常法实践过程中的做法，有针对性地指出了“五常法”在实际运用中需注意的问题。

        早在2002年，黄惠根就率先在护理部运用“五常法”，并在2005年建立了医院护理五常法审核评价体系，完善了护理服务管理。持之以恒的“五常法”管理，促进护理工作迈进全国的先进行列。2010年，临床护理专业成为国家第一批重点学科。

        本次培训要求运用“五常法”管理方法持续改进工作，运用了大量的图片案例，前后对比具有冲击性，现场气氛十分热烈。参会者明白了“五常法”简单、易行、快见效，不仅可以改善日常的工作环境，提高工作质量和效率，同时也可用于改善个人生活，提高生活质量，同时深刻感受到“五常法”的关键是持之以恒。

人事处