1月31日上午，广东省人民医院第五届第二次职工代表大会在主体楼多功能厅隆重开幕。会议为时两天，出席会议的代表应到143人，实到102人。在31日上午的会议上，我院院长、党委书记林曙光做了《广东省人民医院2004年工作总结报告》与《广东省人民医院2005年工作计划报告》。计财处徐力新处长做了《广东省人民医院2004年财务工作的决算与2005年财务工作的预算的报告》。

林曙光院长的工作总结报告和工作计划报告，既热情洋溢，又高瞻远瞩。林院长从医院的大局出发，旁征博引，指出我院2005年工作重点在三个方面：

首先，我们要继续促进医院的业务发展。2004年对我院来说，是一个丰收的年头。2005年在稳定2004年各项工作成绩的基础上，希望业务能有所提高。2005年，我院面临惠福西门诊部、综合楼的整体改造，但医院的业务受其影响并不大，因为我们在积极寻找业务拓宽的空间。2004年我院平均住院天数已降至12.9天，仍有空间让我们有所为。新的一年希望在全体职工的努力下，将平均住院天数降至11天。在2005年里，我院将投资购买影像仪器，在影像学方面引进人才，解决影像方面的瓶颈问题，为临床医疗更好的服务。同时，希望我院以7%的速度发展。

其次，我们要做好人才的培养。医院发展到今天，堪称是全国最大的医院之一。但是，在医疗行业激烈的竞争中，我们要保持领先地位，就必须以科学的发展观保持医院的可持续发展。医院的可持续发展关键在人才。在2005年的工作中，我院将加紧在职人员的培训，力争培训方法与道路的多种多样。不仅如此，对新招入的博士、硕士研究生都要进行1年以上的专科培训，然后才能上岗。通过与南方医科大学等高等院校的合作，充分提高我院科研与教学的能力。不仅如此，我们还要加紧培养年轻干部，加紧培养妇女干部，加紧培养非党干部，培养德才兼备的创造性人才，使我院保持蓬勃朝气。

再次，在全院推动学先进、树正气的工作。无论是“非典”还是印度洋海啸，在危难之际，我院是否有医务人员挺身而出，是否能肩担重任，这不仅是对医务人员个人的考验，更是对我院的考验。我院是一所有着三千余名员工的大院，将每位员工培养成为有正气、有朝气、顶天立地的人，是时代对我院的要求。仁心仁术、医护人员对病人的爱心与热情，是靠平时点点滴滴的积累而来的。在2005年，我院将继续加大对党政工团的投入，开展形式多样的评优评先活动，在全院营造一种学先进、树正气、争当模范的氛围！
在随后的时间里，职工代表们分为九组，对各项工作中的问题广泛开展讨论。在2月1日下午，各组代表分别汇报了小组讨论后的情况。七位院领导坐在主席台上，回答了各位代表提出的问题。

在这次职代会上，代表们始终以院兴我荣，院衰我耻的主人翁精神投入到大会的每一项议程的讨论和审议中，各位代表从以往更多的关注个人利益转变为关心医院的大局，关心医院的长远发展，会议气氛热烈而又友好。此次大会达到了预期目标，完成了大会的各项议事日程，是一次民主参与院内重大事项决策的大会，更是一次团结奋进、解放思想、实事求是的大会。正如林曙光院长所说，我院在医疗行业已抢占了致高点，占有了很多的优势，我们要充分利用好这个平台，发挥我院优势，推动我院的可持续发展。通过这次大会，全院职工群策群力，为推进我院2005年各项工作健康、持续发展而共同努力！
（文/宣传科）