2008年3月27日－28日，何斌副院长、王启仪副院长带领部分职能处室负责人、分院负责人赴华西医院调研。华西医院无论在医院规模还是医院管理方面在国内都赫赫有名，有许多宝贵经验值得我院学习和借鉴。此次调研得到了华西医院石应康院长的热情接待，他就我院提出的问题进行了解答，调研队员还分头到相关部门深入了解情况。

    此次调研给大家很大的触动，作为目前全国最大的综合性医院（开放床位4190张，医生2057人，护士2191人，2006年出院人数10万人，手术台数5.5万台），华西医院不仅在医疗技术上精益求精，在管理上也非常精细到位，职能设置灵活，管理干部职业化程度高。例如，该院的科室目标管理明晰，各科室必须每三年制定科室发展规划，定出各项指标，内容涉及医教研、管理各个方面，医院会将所有科室的指标进行公布，对缺少竞争性的计划，医院要进行干预，科室必须进行修改。医院每年要进行考核。该院在建立以病种为中心的学科交叉、联合诊疗模式方面也很成功，例如骨质疏松诊疗小组包括内分泌、骨科、康复专业人员；脑血管病诊治小组包括急诊、神经内科、脑外科、介入科。再如，护理奖金根据各临床科室护理工作的难易程度、风险大小、心理压力程度等定出5类系数，使方案更具科学性。华西医院在管理方面有许多创新之处，有许多地方值得我院参考借鉴。

    这次考察学习是我院解放思想、学习先进、改进工作的系列活动之一，我院将认真总结，博采众长，结合医院实际，做好医院未来发展规划，制定相应的措施，推动我院新一轮大发展。

                                                                 文、图 / 郭莉莉