2009年9月14日，广东省“十一五”医学重点/特色专科建设督导组对我院3个重点专科和5个特色专科进行了为期一天的专科建设中期督导。医院对此次督导工作非常重视，林曙光院长出席了会议，并对督导组领导及专家致以热烈的欢迎及衷心的感谢。主管院领导吴一龙副院长全程参加了现场督导，庄建副院长作为重点专科负责人对专科建设情况作了汇报。医科院院长助理余细勇主任、科教处张忠林处长也参与了督导全过程。

    肺部肿瘤、心内、心外3个重点专科及肾内、影像医学、老年医学、精神、心儿5个特色专科的负责人分别从专科基本条件、技术能力、学术能力、人才队伍、人才培养能力及专科文化建设六方面作了专科建设情况汇报，回答了专家的提问。

    专家组认真评估了各专科建设情况，对医院总体建设情况给予了肯定，所有专科均达到了中期建设目标。同时也非常中肯地逐一指出了我们的不足，并针对每个专科的情况都给予了不同的、有针对性的建设性建议，希望我院加强团队建设，培养人才梯队，树立品牌文化，各专科应明确定位，找出重点研究方向，往深度发展，同时应强化危机意识，提高科研层次，增加高质量科研论文，积极申报成果，提高显示度。吴一龙副院长等专科负责人也积极回应了专家的问题，会场讨论声不断。

    省卫生厅科教处张顺华处长对我院重点专科建设工作提出殷切期望：一、抓创新。二、抓团队建设，人才是最重要的，要形成梯队培养接班人。三、抓成果，要规划好专科的发展方向以申报成果。四、抓文化建设，要形成自身品牌，发展战略，提高核心竞争力。五、抓资料整理等。

    吴一龙副院长代表医院感谢了省厅中期督导组领导及专家一天来的辛勤付出，并对各专科提出了具体要求：首先，我们应看到自身科研实力的不足，我们要提高专科学术地位就要提高显示度，要有足够分量的成绩数据摆出来，这样才具有说服力。其次，各专科达到中期建设目标仅仅是完成了最基本的工作，绝不能沾沾自喜，省医的专科不能仅满足于特色，要在竞争中立于不败之地，就要以重点专科的标准来衡量、规划及督促自己，打造省内乃至国内品牌。同时要求各专科要以专家组在现场督导时提出的意见建议为下一步工作的切入口，落实改进。

文/科教处  图/摄影室