再好的蓝图，没有强有力的执行，都是纸上谈兵，特别在激烈的竞争态势中，执行力强弱已经直接关乎医院的决胜力。3月1日下午，医院办公室召开处室全体人员会议，认真传达刚刚结束的医院中层干部培训会议精神，并结合自身的工作特点，就如何以高效的执行力，贯彻落实会议精神，做好新一年的各项工作作了相关部署。

   “想干事是高效执行力的前提，会干事是高效执行力的关键，干成事是高效执行力的根本”， 陈泽波主任指出要以高度的责任感，不折不扣、全心全意地执行医院的决议。会上，他首先梳理了前期一些重要而未果的工作后，明确了秘书科、宣传科、档案科、外事科的近期工作安排要点，并要求各科室订出进度和时间，以高效的执行力度，扎实稳妥地推进各项工作开展。在分析了医院办公室各科室目前工作中的问题和不足后，他就加强执行力建设，切实抓好工作落实提出几点工作要求：一是既要“创新求变”，也要“查遗补漏”，完成好仍停留在口头的工作；二是抓落实，工作要讲求时间和效率。对于布置的工作，不要拖沓，要抓紧时间去办，要只争朝夕地推进工作，切实提高工作效率；三是要落实相关工作机制，在工作中要做好协调、督办，保障各项工作的落实。比如为了更好落实“院长办公会”的相关决议，就不仅要做到会议有记录、资料有整理，还要有会议后的跟踪和反馈。

图文/宣传科