6月19日上午，我院与对口支援的8家县级医院举行了座谈和签约仪式。院领导耿庆山、严晋、何斌、徐力新、袁向东，各相关职能处室负责人和临床科室负责人，及对口支援的8家医院院长出席了会议。会议由徐力新副院长主持，耿庆山书记发表了致辞并讲话，各帮扶医院院长根据各自实际情况汇报了相关情况和发表了意见。

对接：45名医技人员已来院进修学习

       徐力新副院长汇报了我院对口支援的相关工作和具体内容。省卫计委自2017年10月起启动城市三甲公立医院优秀卫生技术人才下基层项目，根据要求，我院对口支援的省内八家基层医院分别是：罗定市人民医院、英德市人民医院、五华县人民医院、博罗县人民医院、博罗县妇幼保健院、翁源县人民医院、翁源县妇幼保健院、陆丰市妇幼保健计划生育服务中心。
       目前，医院已组织相关职能部门及临床科室负责人分别到8家医院调研交流。经过双方多次沟通，初步确定了各医院对口帮扶的重点专科以及对口支援协议内容，商定三年帮扶计划和工作措施等。今年我院派出对口支援、援疆援藏的卫生技术人员66名，其中派到省内基层医院56名，同时，今年已免费接收对口支援医院卫生技术人员45名来院研修学习。

重点：打通双向转诊的最后一公里

       徐力新副院长介绍了接下来对口支援的工作重点。我院将通过创新对口帮扶工作模式，以对口支援工作为支点、纽带、桥梁，开展帮扶地区的双向转诊、远程医疗、高端保健及医保等工作，与帮扶地区结成全方位的战略合作伙伴关系，互助互惠，共同发展。
       各医院院长纷纷发言和作了汇报，并提出了一些帮扶过程存在的问题及对策建议。包括帮扶机制不够灵活，支援医生专业匹配参差不齐，存在人才浪费现象；支援形式单一，把支援医生当免费劳动力、打工者情况局限于临床几个专科的点对点联系；宣传工作欠缺，不知道县级医院来了省城专家；病人转诊比较随意，没有主动服务病人；过分追求学科建设的高度，目标和定标有偏差不切实际；在医院管理、教学、科研和远程技术利用方面都没有充分发挥好；对支援医生管理不足等。
        接下来，我院将推进重点帮扶专科的对接，通过“派下去、请上来”、“团队带团队”和“科室对科室”等方式，有计划培养对口支援医院学科带头人、管理人才和技术骨干。加强与受援医院间的信息化建设，有序的推动远程医疗工作。同时，积极推动受援医院疑难病人转诊工作，逐步提高病人的转诊率，建立转诊机制，主动对接，为病人着想。加强制度建设和生活保障，关心专家、用好专家，根据实际安排专家在院工作时间和工作形式；要打好专家和院际的感情牌，做好省医品牌宣传。

   交心：打造省医人的精神家园

       耿庆山书记会上强调，大家要把这项工作当成一个政治任务来完成，保质保量，甚至要超出上级政府对我们的要求完成我们的任务，多关系和爱护这些医院的医务人员和职工，打造“心连心、手拉手”的骨肉相连关系，真正打造属于省医人的精神家园。他提了具体的要求，我们要依据上级文件精神的纲领，脚踏实地按规矩落实；要个性化精准支援，不能简单执行；要统筹协调，根据实际情况来安排；要做好深调研，快速提升县级医院的医疗技术水平。
       今年将把这8家医院的调研工作，作为书记项目的课题。派驻下去的医技人员要有统一的培训，重点看是否有全心全意为当地老百姓服务意识？是否有家国情怀和使命感？有没真正的白求恩精神？这都关系到我们的帮扶效果怎么样。更重要的是，就要看当地老百姓满不满意。这才是省医支援人员该有的“精气神”，也是省医打造有温度的医院的重要组成部分。

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