为积极响应我院08年提出的“继续解放思想，改革创新；注重精细化管理，整合资源，优化结构，完善管理体制和制度”等新要求。2008年2月15日～16日，新年过后上班的第一个周末，总务处在冯丹宇处长的带领下，组织膳食科、输送科、被服科和机电科四个部门的人员来到广州市农业科学研究所，就新一年如何贯彻落实医院工作计划，抓好精细化管理，打开新局面等中心议题召开工作会议。此次是总务处新一年的第一次“处务扩大会议”，参加人员包括各科正、副科长和班组长以上的骨干共48人。

    根据耿庆山副院长08年对总务处提出的“后勤不后”的工作要求，围绕如何做好精细化管理，突破现状，打开管理瓶颈；结合医院结构调整，重新梳理岗位，积极推动后勤社会化工作；做好成本核算工作，合理控制成本支出；重新修编规章管理制度；做好岗位工作培训等核心内容，并结合总务处新一年工作计划，会议具体从以下6个方面进行讨论：1、员工管理手册；2、成本核算；3、节约方法；4、科学的人力资源管理；5、培训计划；6、文体活动。15日晚膳食科、输送科、被服科、机电科分为4个小组进行分组讨论，各组的讨论气氛热烈，与会的人员精神饱满、各抒己见、出谋献策，有几个科的讨论从15日傍晚持续到次日凌晨，将多年来存在的问题一并讨论、梳理，讨论效果非常理想。16日上午各科代表对分组讨论内容做了总结汇报，使与会人员都得到很好的学习交流机会，在管理细节方面得到了借鉴启发，共同促进各科管理水平的提高。

    总结汇报会上，冯丹宇处长提出总务处新一年工作目标，要认真学习汪洋书记的讲话，解放思想，工作上拿出魄力来；按耿庆山副院长要求，做好精细化管理，求变创新，打开总务处工作新局面。

                                                                            文/总务处