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“希望同志们认真学习领悟习近平总书记提出的新时期好干部三大标准：对党忠诚、个人干净、敢于担当！”根据干部管理要求及医院党委部署，我院领导班子对2015年新提拔干部进行集体任前谈话。集体任前谈话分成行政职能部门管理干部和临床业务干部两场。党委书记耿庆山、副书记崔建星，纪检书记张念樵分别进行了政风行风、廉政等方面谈话。庄建院长、袁向东副院长还专门参加了临床业务新提拔干部的集体任前谈话。
“以后我们医院内部开会，不要红布、座位牌这些形式主义的东西。饮用水要就参会人员都有，要就都没有，要体现公平！”会议尚未开始，耿庆山书记和参会院领导立即以实际行动给新聘任干部上了一课。
德才兼备，懂得放弃
庄建院长出席了临床业务干部的任前谈话。他重申，学科建设和人才培养是他任院长以来最重视的两件事情。从踏入岗位的第一天，他就有了如何“交班”的责任感和危机意识。看到新提拔的干部年轻而有朝气，他非常高兴。希望能加大力气培养新人，组建一个结构更加优化的团队。
庄院长坦诚了自己的成长经历，来与新任干部探讨做好干部的方式方法。首先，他指出要做干部要德才兼备，而更为重要的是“德”。庄院长回忆起自己29岁被任命为心外科行政副主任，在刚刚被任命的一段时间内，他都是坐在会议室最不起眼的角落，因为在他的周围，都是德高望重的专家。但是，在前辈的支持和心外科良好的团队氛围下，他这个有点“笨”的人，也逐渐成长起来，这就是得益于前辈们的高尚品德。而做科主任之后，他要求自己以身作则，提携后辈。例如心外科，如果只做最赚钱的手术，一味以大专家个人的名义垄断手术市场，从经济上很容易获得收获。但是，这样做将对技术进步、团队建设造成巨大的伤害。
第二，强调科主任要“学会选择，懂得放弃”。庄院长指出，科主任应该把个人的发展建立在为百姓治好病以及医院和学科的发展上。对于已经掌握的技术，应该培养下级医生操作，自己则腾出精力，去钻研更复杂的问题，做更复杂的手术。
第三，少用权力，多用行动去引导他人。庄院长回忆起自己做主治医师时，一周七天就有四天睡在ICU。他对自己的要求是，作为一个年轻医生，最多被人说技术不到位，而决不允许被说是责任心不到位。而做到副院长之后，还是牢记做好手术需要团队合作，做复杂的手术前，他会与高年资医生和下级医生都做好沟通，长期形成周围有人支持、把控的氛围。
庄院长最后总结到，选择大家做科主任，看中的并不是大家是“最有才的那个人”，而且相信因为“这个人”，可以形成一个更好的团队，带动科室不断往前走。
做新时期的好干部，共建省医精神家园
耿庆山书记首先指出，此次干部调配的酝酿、选拔、推荐到发文，历时长达四个月，是省人民医院历史上从来没有过的情况，恰好从另一个侧面反映出这是一批经得起考验的干部。他用新时期习总书记提出的好干部三大标准：对党忠诚、个人干净、敢于担当来勉励大家。对党忠诚，是党员干部最重要的素质。耿书记要求党员干部认真学习党章、学习党员的八项权利八项义务，教育大家要懂得政治规矩，光明磊落，胸怀天下。
耿书记指出，做干部是一份沉甸甸的责任，千万不要以为干部就可以为所欲为、中饱私囊。他结合自身经历指出，自己在党委书记这个位置上，是有限的权力，而无限的责任。好干部要不怕被告状，自身要正、净、硬。他期望新任干部能够常常自省，经得起考察，有尊严、阳光的生活。
第二，期望新任干部要敢作敢为，不做庸官、懒官。在各行各业中，许多单位出现了人浮于事又一将难求的情况，这就是因为有部分干部“和稀泥”、不作为。一名合格的新时期干部，应该敢于碰硬，伸张正义。
第三，学会领导的艺术，把新官的“三把火”烧起来，并且一直“烧下去”。耿书记曾在医院“白求恩学堂”专题做过如何做好中层干部的授课。此次会议上，耿书记再次结合自身的成长，简要传授了新任干部四大绝招。一，学会沟通。要求每个干部在分管工作面上，一对一与每个人谈心，要鼓励和发动身边的人为了党和省医的事业齐头并进。要主动找上级领导汇报工作，但注意不要越级。二，主动带头，率先垂范。作为干部，要以身作则。学会尊重他人，并且把关心和温暖延伸到8小时工作之外。三，做好本职工作。做人要正派，不做两面派。真正担起责任又不“管过界”，在工作中逐步赢得同事的信任与尊重，最终结成珍贵的革命战斗友谊。四，要做好AB角，上任第一天就要开始培养接班人。耿书记说，做干部要学会做减法，而不能一直做加法。所谓“加法”，就是自己把工作越捋越多，而别人都不懂不会做。而做“减法”，则是将自己已经掌握的工作和技能，教给新人去接班，自己腾出精力和时间去攻克新的工作领域。这样才能将领导的路越走越宽。
最后，耿书记勉励大家，用“革命的乐观主义精神”去面对工作困难，不要怕犯错误，不要怕经历挫折。他表示愿意与同志们朝夕相处，承诺有信必复。他也在会议上公开谢绝各种形式的“回报”，他坚定的指出：做好本职工作，就是对院领导班子最好的回报。
学习·团结·廉洁
崔建星副书记主持了此次集体任前谈话。她简单提出三点要求：一是要求干部继续学习。特别是走上管理岗位后，重新学习管理知识。二是希望新干部搞好团结，融入集体。她指出，一个集体如果不团结，就不会创新进步。她特别表扬神经外科是一个团结的集体，在干部聘任过程中，科主任主动推荐年轻人。整个科室氛围团结融洽。三，强调干部要自律廉洁。她勉励各位科主任带好自己的队伍，保证病人、同事、自己的健康和安全，在新的岗位上再立新功！
防微杜渐从基层开始
张念樵书记着重从廉洁方面进行了干部谈话。张书记首先强调了责、权、利相统一。他指出，迈入新的岗位就应该担起相应的责任，管理干部有一岗双责，既有工作责任，也有廉政责任。医院已经与各处、科室一把手签订了《党风廉政建设责任书》、《政风行风建设纠风责任书》，但是，廉政责任与每个人息息相关，绝不仅仅是院领导或科室一把手的责任。无论是什么级别的干部，都代表的是整个医院的管理意志，绝对不能发生小官巨贪的错误，防微杜渐要从基层做起。
第二，他强调管理队伍要讲纪律，特别是讲政治纪律，要不断提高自身政治敏锐性。特别在互联网时代，青年人在微信、微博等平台上意见活跃。当遇到不好的言论，干部要大胆亮出自己的言论，传播正能量。
第三，他要求干部尽快熟悉新岗位工作。医院的管理传统是分工不分家，他期望各位管理干部对各部门的工作都要熟悉，除了做好服务临床一线，还要大胆管理。除了要善于树立好的典型和榜样，也要善于发现不好的苗头，一旦发现门诊秩序混乱、医药代表的进出无序等问题，要立即制止、汇报，不要“把苍蝇养成老虎”。
在对业务干部谈话中，张念樵书记还强调了三项政风行风重点工作，分别是“省卫生计生系统2015年政风行风专项治理活动”、“省直属机关民主评议政风行风工作”、“国家卫生计生委2015-2017改善医疗服务行动三年计划”。希望各位主任带头自律，学习医院相关规章制度。遇到药械代表，要按医院流程引导他们去相关职能部门登记之后再开展工作。对于三项工作要求的相关自查自纠行动，要积极配合，发现漏洞及时补救，不断完善医疗制度，降低医疗和廉政风险。
最后，张书记语重心长的嘱咐大家：要把党风廉政、纠风的重任担在肩上、记在心头。
袁向东副院长则拜托各位业务干部一如既往的支持医务工作，配合做好张念樵书记提到的三大纠风工作，并且共同做好迎接三甲复审工作，持续改善医疗质量。
文_人事处 张蓝溪 图_崔继雄、卢家远
