“凡事预则立，不预则废。”2月29日下午，大外科党总支各科主任齐聚一起，举行了2015年总结及十三五规划会议。耿庆山、何斌、张念樵、袁向东等院领导参加出席。

        相比往年，今年大外科的“两会”来得更晚一些、“规格”也更高一些，这恰恰给各科主任更充足时间潜心思考，为学科发展在医改政策的新常态下，围绕“调结构、促转型、建高地”的战略目标凝心聚力、砥砺奋进。

        保持清醒头脑静心思考

        在新的政策形势下，医院将如何抓住机遇，迎接挑战？会议上，各外科主任围绕去年的业务做了详细分析，也对今后发展的方向做了精简汇报。一组组的数字对比，哪怕是一点点的变化，凝聚的都是各科室全体人员的汗水与努力，凝聚的的是管理与服务意识的改进，凝聚的都是集体智慧的结晶。

        而未来5年各外科学科该如何发展则是这次会议的重点，每个人5分钟的时间，并不能一下子把存在问题剖析清楚，也不能随便话出未来发展的道路。正如大外科行政主任简志祥提到的那样，面对挑战，也充满机遇，我们要在继续做好医疗安全和医疗质量的前提下，时刻保持清醒的头脑，静下心来思考，大家互相交流，上下同心协力，抓住这些千载难逢的机会，为医院“调结构、促转型、建高地”的战略目标树好榜样。

        机会是留给有准备的人

        医疗卫生关系到千家万户的健康幸福，“十三五”规划中的“健康中国”是社会关注的热点问题。院领导如此高规格关注和参加此次会议，目的就是“优化资源配置，整合力量，破解学科发展难题”，就医院改革、学科建设、人才培养、品牌建设等重大问题进行讨论，用集体智慧去突破自身藩篱，摆脱观念束缚，促进医院转型改革。

        纪委书记张念樵从“树立品牌”的角度，要求科室主任能够认真梳理出自己的工作思路和想法，加大宣传力度，推广学科建设的新技术，树立自己学科的品牌；并从医德医风的角度号召大家做一个有追求、有品格的医务人员。

        副院长袁向东则从“打造广东医疗高地”的角度，通过转型主攻疑难高精尖技术，打造学科优势，服务好出县的10%的病人；重点引入DRGS管理工具，用数据来说话，开展科室评价；科室主任要做好学科定位，做到“人无我有、人有我优”；要树立目标明确，不能稀里糊涂过日子，机会是留给有准备的人。

        副院长何斌则从“信心”角度来鼓励大家勇敢面对转型，要运用“自助餐法则”来权衡学科发展的重点，充分挖掘本科室人力资源，并指出科研SCI与专科亚专科主攻方向是相结合的，如同一条河流，上游与下游始终是一体的。

        注重解决实际问题才叫创新

        如何深入贯彻落实党的十八大、十八届五中全会精神和习近平总书记系列重要讲话精神，以及省委省政府“建设卫生强省，构建医疗高地”的要求，加快推进医疗结构调整和转型，保持业务稳定增长？党委书记耿庆山分享了他的观点，他要求“用数据说话”来考核评价各科室和主任，各科室主任要“勤学习、练内功、谋发展”。

        第一、“勤学习”应该学习什么？首先是要研究国家政策和上级规划等动态方向，这次国家“十三五”把“健康中国”纳入规划，对医疗卫生事业来说是一次重大机遇，科室主任们要有“一万年太久，只争朝夕”的斗志，把自身的发展方向牵引到契合国家的要求上来。

        第二、“练内功”应该练什么？主要是医务人员的内功、学科的内功、医院的内功。现在已经不是“酒香不怕巷子深”的时候了，我们的医生只有“绝活”才能吸引更优质的病人；科室主任要帮助医生成名成家，“给点阳光就灿烂”，要允许“有个性”的医生冒出来，不要对科技工作者吹毛求疵，要看到他们闪光的东西，希望科室有这样的土壤让有才华的人成长出现。

        第三、“谋未来”该如何谋？首先不要花拳绣腿，比如到底为什么写SCI，必须要结合学科专业发展的方向，不要为了SCI而SCI，更要注重解决实际问题的能力，更加不要出现“东施效颦”的做法，如果想要在竞争中胜出，就不要以卵击石，就要走出一个误区：“不要一直在追着别人的屁股在跑”。

        这三个方面是相辅相成的，环环相扣，马虎不得，最后才能真正形成自己的品牌、未来的品牌。耿庆山书记还特意引用了钟南山院士最近的采访文章观点，号召大家去学习，希望我们静下心来做学问，脚踏实地，少一点浮躁之风，以后医生要实行双轨制，让做科研或者临床的医生都有自己的“春天”。钟南山院士采访中说到，“在医学界，如果有了一个发现，能够坚持研究，直到制成产品，或者有一种治疗方法，能够作为一种指南进行推广，比单纯发一篇论文然后就束之高阁贡献要大得多。耿书记说，我从来就不认为，在杂志上发表一篇论文或提出一个观点，就叫做创新，这只能是创意。任何一个新观点、新发明或新发现，都需要长期的实践去论证或证实它是否能够产生社会效益、经济效益，或者具有极大的潜力。只有当这个创意产生了效益，或者研制出了产品，或者形成了实践指南，才能称之为创新。这也是屠呦呦在发现青蒿素40年后，诺贝尔奖才颁给她的原因。”

        转型的号角，已然吹响。呼唤转型正成为各大型公立医院的强音，“发展只有进行时没有完成时”，各科室主任面对新形势，绝不能有麻痹和停滞不前的松懈思想，要主动适应医改政策，配合院领导班子实现“调结构、促转型、建高地”的战略目标。

宣传科  翁伟秦