3月30日，为适应医改新政，应对分级诊疗、药品加成取消带来的挑战，保证我院在医改浪潮中继续保持强有力的竞争力，我院组织全院临床、医技科室行政主任分三组进行了年度医疗业务重点管控指标工作汇报。庄建院长、耿庆山书记带领领导班子听取汇报，并与全院临床、医技科室深入的交流。院领导班子强调，科室年度重点管控指标的实现，对医院2017年整体业务指标达成的直接相关性，要求全体临床、医技科室行动起来，职能部门做好管理协调与保障服务，携手齐心共面未来。

        庄建院长、王启仪副院长和有关职能部门的负责人共同聆听了大内科、东病区、综合临床、惠福分院的科室汇报，充分肯定了内科医师在综合性医院的价值，强调医院已提出了:"从药品依赖向技术依赖转移、从常见病和多发病向急危重症疑难病例转移、从随意性人群向需要的特定性人群转移"的三个医疗运营思路转变，在今年7月份全面取消药品加成、分级诊疗等对医院业务开展的不利影响下，要求各科室在业务量和考核指标之间取得平衡，谋求可持续发展的途径；同时要求医务处尽快引导全院科室调整门诊结构，主动减少门诊。

        耿庆山党委书记、张念樵纪委书记、吴书林副院长和有关职能部门负责人听取了大外科、心研所的汇报，针对临床科室提出的问题，现场决策现场处理，如：有科室提出医院各部门数据统计有出入的问题，现场要求人事处协调督办，在今年彻底解决此项问题；部分科室提出的移动CT和外科杂交手术室的意见，耿庆山书记表示要亲自挂帅，重点研究专题跟进。同时，院领导要求：全院应充分利用协和高级医疗中心的非基本医疗收费制度;  医务处在CMI值核算时应细化到医生个人；医院正在考虑适度提高专家诊金，体现医务人员劳务价值等，对职能部门和临床科室提出了殷切的希望：能正确认识到彼此是利益共同体，不是管理与被管理的关系，共同实现人生价值。

        何斌副院长、袁向东副院长和部分职能部门负责人听取了肿瘤中心、平洲分院、技诊科室的汇报，认真记录了各科室提出的各项问题，对如何平衡收治疑难重症患者和平均住院日延长的矛盾关系，缩短术前检查等待时间，开设日间肿瘤化疗病房，临床科室面临二胎生育压力人力普遍紧张，加快技诊科室信息系统建设等问题，都做了积极的回应，同时，院领导还指出：重点管控指标就是医疗的关键绩效指标，各科室已经对指标的内涵有了真正全程的理解，特别是对病案首页质量的重视程度，未来医务部门还要继续把握体系指标之间的平衡度。

各专科负责人做汇报

        临床科室重点管控指标是医务处根据医院2017年工作计划安排，将全院的医疗业务指标分成：医疗技术能力、医疗质量安全、医疗服务运营三个维度，共计19个临床管控指标、4个技诊管控指标，设定具体的管控目标值下达到一级科室，由一级科室根据下辖二级科室的具体情况，继续细化管控指标，层层分解，逐级实现医院管控目标值。医务处通过设立临床重点管控目标值，将有效掌握医院整体运行情况，为引导临床科室业务转型、消化药品加成取消损失、抵御分级诊疗带来的门诊业务量下滑风险，向医院领导提供实时的决策依据。

医务处