11月12-15日，继今年5月初第一期之后，我院再次为林芝市人民医院中层干部及当地县区卫生服务中心负责人举办管理专题培训班，党委书记耿庆山率领5名院领导、4名处长、1名科长为培训班开设11个医院管理专题讲座，并组织培训班学员下科室进行管理和业务交流，为学员们与我院医疗、管理专家结对子长期交流“搭线”，做到援藏“请过来”，管理“送出去”。

耿庆山：援藏要讲政治，也要提升到讲感情

        培训班开班仪式由吴书林副院长主持。吴副院长对西藏医疗同行的到来表示热烈欢迎，称我院与林芝市人民医院一起为该院“创三甲”战斗过情谊非同一般，此次培训班将使两地医务人员情谊更深。

        在培训班的开班仪式上，耿庆山党委书记称，我院高度重视援藏工作，积极响应省委、政府号召，认真、全力完成省委、省政府交办的每一项任务。他说，援藏工作首先要讲政治，但还要讲感情，两地的医务人员在长期的交流合作中已经结交下深厚感情。我院率先提出和开展的志愿者“柔性援疆”受到中央组织部的高度肯定，其后将这种医务人员利用私人时间带技术到当地开展志愿服务的模式移植到对西藏林芝的援助中，结果在援藏中开花真正取得显著成效。张智伟、谢育梅、孙凌等一批医疗专家纷纷远赴林芝开展“柔性援藏”技术帮扶。至今我院先后派了27名专家援助西藏林芝。林芝已经成为我院输出干部，培养干部的摇篮。此次培训班，专注在管理培训，着力帮助提高林芝人民医院和林芝县区卫生服务中心负责人的管理水平，是在技术帮扶的基础上，新开辟软实力援助领域，意义重大。

        我院副院长、林芝市人民医院院长李欣称，耿庆山书记所开创的“柔性援藏”立竿见影成效显著，林芝市人民医院开展了林芝地区第一例先心封堵术，至今也是唯一一家开展的医院，并且一直保持零死亡率，下来林芝市人民医院计划申请成立心血管病专科医院，建设科研基地和临床实践基地，学习广东省人民医院“顶天立地”，建设“强三甲”，辐射“强基层”。

6名院领导亲自上课：全方位输送“软实力”粮食

        此次林芝医疗干部培训班以管理课程为主，辅以进入科室交流。院党委书记耿庆山率领何斌、徐力新、袁向东、林展翼、吴书林5名院领导，杨小红、吕惠敏、黄惠根、文政伟4名职能处室处长（副处长）以及工会办公室主任谢锦绍为培训班开设11个医院管理专题讲座。

        此次为林芝同行开设系列讲座呈现以下几个特点：一是题材非常丰富，专题涉及党建、干部管理、医疗质量管理、科研管理、教学管理、医院经济管理、护理质量管理、沟通学、项目管理、执行力、VTE防治以及工会工作。二是各位讲者各具特色，又互相配合。耿庆山侧重从人性、中国式管理、用人之道和领导者修为等管理哲学层面阐述旁征博引大开大合，何斌自如运用管理学研究成果深挖管理问题以小见大，徐力新在家常漫谈中提炼真知灼见，袁向东将自己多年省医院管理评价质控中心主任任职经验和盘托出，林展翼擅长用国外引进的医院管理经验用于国内实践的实例进行剖析，吴书林注重用数据说明问题分析严瑾，杨小红生动有趣，吕惠敏沉稳平实，黄惠根个案丰富，文政伟条理清晰，谢锦绍擅长调动气氛。三是选题突出实践特色，各个专题的讲座均针对医院管理某个实践问题提出，经过凝练形成管理指导原则又指向管理实践，且结合省内、院内医院管理案例进行深入阐述，对林芝医院管理者同行启发性强，提供可操作性指引，方便他们学习借鉴。

        作为课堂管理课程的延伸，此次培训班还安排进入科室业务、管理交流环节。林芝的医院管理者就具体业务、管理问题，与我院同行进行讨论交流，解决心中疑惑，也为下来两院进一步交流建立沟通渠道。

                             科教处、对口支援科 供稿