新时期公立医院党委如何发挥“保落实”的领导作用？在“决策、执行、监督”的管理体系中，怎样通过监督保证决策执行到位？…….近日，我院党建创新实践又有新举措：省人民医院《作风建设通报》正式开刊，党委书记耿庆山作序，并勉励寄语:作风建设“贵在落实，难在落实，赢在落实”。

        在我院12月1日承办的首届医院党建与人文建设广州论坛和12月11日的党委中心组学习中，耿庆山书记就我院加强公立医院党的建设，通过抓监督来发挥党委“保落实”领导作用做了专题报告。在两次会议中，耿书记强调：公立医院党委发挥“保落实”的领导作用，要注意“保落实”不等同于“抓落实”，现阶段医院通过重点抓好监督环节，打好监督“组合拳”，充分发挥作用。

        耿书记指出，行风部门放在公立医院的医务部门，难以发挥对行政后勤部门的有效监管，为此，我院通过党建机制创新，整合分散的“党风、政风、行风”建设职能，设立作风建设办公室和服务监管中心，将两者职能有机结合，通过《工作周报》直接上报院领导，形成“监管过程发现的问题，如：工作效率问题，敷衍塞责问题，工作面上议而不决的问题，先交由有关部门、分管院领导‘各扫门前雪’，先行整改跟进，整改不到位的进行约谈，形成处理建议，必要时上升到纪委介入处分”的工作流程，真正做到“抓早抓小”、 防微杜渐。

        作风建设办公室、服务监管中心按照院党委的指示，创新工作方法、调整工作方式，运用各种监管工具，以公开公示为主要手段，坚决落实院党委的决策部署，将公立医院党的作风建设创新探索落到实处，充当好党委“保落实”作用的重要力量。

        在我院党的作风建设创新探索一个季度之际，作风建设办公室编印了第1期《作风建设通报》，吹响了省人民医院以党建引领医院全面发展，以作风建设抓监督保落实的实践号角。

                                              党办